เมื่อ “มาตรการคุ้มครอง” ทางนโยบายหายไป ปัญญาประดิษฐ์จะยังคงดึงดูดการลงทุนด้านพลังงานใหม่ได้อย่างไร?

นับตั้งแต่ต้นปีนี้ เราได้ติดตามการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางนโยบายและกลไกราคาไฟฟ้าของอุตสาหกรรมพลังงานใหม่อย่างใกล้ชิด โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปรับโครงสร้างอย่างเป็นระบบที่เกิดจากการเปิดตลาดไฟฟ้าอย่างเร่งด่วนหลังจากนโยบายใหม่ “531” ด้วยการเกิดขึ้นของกลไกราคาไฟฟ้าตามที่ระบุไว้ในเอกสารหมายเลข 136 การรับประกันการซื้อไฟฟ้าจากพลังงานใหม่อย่างเต็มรูปแบบกำลังจะกลายเป็นอดีต หากปราศจากการรับประกันทางนโยบาย ราคาไฟฟ้าจะถูกกำหนดโดยตลาด ทุกคนต่างสงสัยว่าการลงทุนในพลังงานใหม่จะยังสร้างผลกำไรได้หรือไม่

ในอดีต เมื่อการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานแสงอาทิตย์ยังทำกำไรได้ มีคนเพียงไม่กี่คนที่ตระหนักถึงคุณค่าของเครื่องมือและซอฟต์แวร์ระดับมืออาชีพ “โดยพื้นฐานแล้ว เราแค่ใช้สูตรทางคณิตศาสตร์ใน Excel เพื่อประมาณการคร่าวๆ มันก็แค่เรื่องของการทำกำไรมากน้อยเท่านั้น” แต่ในปัจจุบัน ราคาไฟฟ้าคงที่ได้เปลี่ยนเป็นราคาไฟฟ้าตามกลไกตลาดแล้ว และรูปแบบรายได้จากการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานแสงอาทิตย์ก็กลายเป็นอดีตไปแล้ว สถานการณ์ที่ “ตาราง Excel เพียงตารางเดียวสามารถจัดการทุกอย่างได้” นั้นไม่มีอยู่อีกต่อไป ตอนนี้ ในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตโครงการทั้งหมด เราจำเป็นต้องเพิ่มผลประโยชน์ที่อาจนำมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด ในกระบวนการนี้ แอปพลิเคชันและเครื่องมือ AI เฉพาะทางระดับมืออาชีพสามารถช่วยเราได้อย่างมากในการเปลี่ยนจากการจัดการแบบ “กว้างๆ” ไปสู่การจัดการแบบ “ละเอียด” มากขึ้น

ในแวดวงอุตสาหกรรมมีความคิดเห็นและการตีความเอกสารหมายเลข 136 ที่หลากหลาย ในยุคแห่งการปฏิวัติ AI เราควรคิดและวางแผนอย่างไรสำหรับแนวโน้มในอนาคตของอุตสาหกรรมในยุคหลัง 531? เราได้ทำการสัมภาษณ์เชิงลึกกับ Vision Power Technology บริษัทชั้นนำในประเทศที่เป็นผู้บุกเบิกการประยุกต์ใช้ AI ในอุตสาหกรรมพลังงาน ในฐานะองค์กรเทคโนโลยีที่มุ่งมั่นส่งเสริมการบูรณาการอย่างลึกซึ้งของเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์และพลังงานใหม่ จากมุมมองของเทคโนโลยี AI ผสานกับข้อมูลโครงการจริงจำนวนมากที่สร้างและสะสมโดยเครื่องมือแพลตฟอร์ม เราได้สรุปข้อสรุปเกี่ยวกับแนวโน้มอุตสาหกรรมดังต่อไปนี้:

1. ยุคแห่ง “อำนาจเหนือกว่าด้านการใช้พลังงาน” ได้มาถึงแล้ว และต้นทุนการบริโภคและการเชื่อมต่อกับโครงข่ายไฟฟ้าจะตกอยู่กับทั้งฝ่ายเจ้าของสินทรัพย์และฝ่ายผู้ใช้พลังงาน

หลังจากนโยบาย “531” บทบาทของระบบโครงข่ายไฟฟ้ากำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างพื้นฐาน จากเดิมที่เป็น “ผู้ซื้อเต็มตัว” มาเป็น “ผู้ควบคุมตลาด” ยุคที่ผู้ประกอบการโรงไฟฟ้าสนใจแต่การก่อสร้างโดยไม่คำนึงถึงการบริโภคได้กลายเป็นอดีตไปแล้ว ด้วยสัดส่วนการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานแสงอาทิตย์ที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ระบบโครงข่ายไฟฟ้าจึงอยู่ภายใต้แรงกดดันอย่างมาก และต้นทุนในการควบคุมระบบและการจัดการความแตกต่างของช่วงเวลาที่มีความต้องการใช้ไฟฟ้าสูงสุดและต่ำสุดก็เพิ่มขึ้นทุกวัน ต้นทุนนี้จะไม่ตกอยู่กับระบบโครงข่ายไฟฟ้าอีกต่อไป แต่จะค่อยๆ ถูกถ่ายโอนไปยังผู้ถือโครงการและผู้บริโภคพลังงาน ในอนาคต “ใครได้ประโยชน์ ใครเป็นผู้รับภาระ” จะกลายเป็นกลไกหลัก สิ่งนี้ทำให้ผู้พัฒนาโครงการและผู้ประกอบการปลายทางต้องเข้าใจลักษณะการใช้ไฟฟ้า ความสามารถในการตอบสนองการจ่ายไฟฟ้า และความสามารถในการเชื่อมต่อกับโครงข่ายไฟฟ้าของตนเองอย่างถ่องแท้ เพื่อให้บรรลุการพัฒนาและการดำเนินงานที่ยั่งยืนอย่างแท้จริง
2. มูลค่าของโครงการพลังงานแสงอาทิตย์ไม่ได้ถูกกำหนดโดยทรัพยากรและหลังคาบ้านเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป ผลตอบแทนที่แท้จริงขึ้นอยู่กับความสามารถในการออกแบบโครงการ

ด้วยความไม่แน่นอนของราคาไฟฟ้าที่เพิ่มมากขึ้น และราคาไฟฟ้าจากระบบสายส่งที่ลดลงเรื่อยๆ โมเดลแบบดั้งเดิมที่เน้นทรัพยากรอย่าง “การครอบครองหลังคาและแข่งขันกันเพื่อแย่งชิงทรัพยากร” กำลังเผชิญกับภาวะตกต่ำ ความแน่นอนของรายได้จากพลังงานแสงอาทิตย์ในอนาคตขึ้นอยู่กับสองมิติหลัก คือ การคำนวณปริมาณการใช้ไฟฟ้าและกำลังการผลิตอย่างแม่นยำ และความสามารถในการปรับโครงสร้างรายได้ให้เหมาะสมภายใต้ระบบจัดเก็บพลังงาน นั่นหมายความว่าบทบาทตัวกลางแบบดั้งเดิมกำลังค่อยๆ ถูกลดบทบาทลง และการพึ่งพาข้อมูลเพียงอย่างเดียวไม่มีคุณค่าทางธุรกิจอีกต่อไป เพื่อให้ได้ผลตอบแทนอย่างต่อเนื่อง จำเป็นต้องเปลี่ยนไปเป็นผู้ให้บริการแบบครบวงจรที่มีความสามารถในการออกแบบโซลูชัน และแสดงให้เห็นถึงคุณค่าของตนเองด้วยการให้บริการแบบครบวงจรแก่ลูกค้า เช่น การออกแบบระบบ การจัดการพลังงาน และการคำนวณทางเศรษฐกิจ ความสามารถในการออกแบบและการคิดเชิงระบบกำลังกลายเป็นความสามารถในการแข่งขันหลักของผู้ให้บริการรุ่นใหม่

 3. การชดเชยกลไกราคาค่าไฟฟ้าไม่ได้เป็นช่องทางสำหรับการแสวงหากำไรเกินควรอีกต่อไป แต่เป็นการปกป้องผลกำไรขั้นต่ำ

ภายใต้บริบทของการค่อยๆ เปลี่ยนผ่านสู่กลไกตลาดของปริมาณไฟฟ้าและราคาไฟฟ้า กลไกการชดเชยตามนโยบายจึงเปลี่ยนแปลงไป – ไม่ใช่การรับประกันผลตอบแทนสูงอีกต่อไป แต่เป็น “เครื่องมือหยุดการขาดทุน” สำหรับการป้องกันความเสี่ยง หากโครงการโรงไฟฟ้าจะให้ผลตอบแทนสูง พวกเขาไม่ควรพึ่งพาการจ่ายเงินปันผลตามนโยบายอย่างต่อเนื่อง แต่ควรพึ่งพาการจัดสรรอย่างเป็นวิทยาศาสตร์และการเพิ่มประสิทธิภาพทางเทคโนโลยีเพื่อสร้างแบบจำลองกำไรที่มั่นคง การเปลี่ยนแปลงนี้กระตุ้นให้ภาคอุตสาหกรรมกลับมาให้ความสำคัญกับคุณค่าที่แท้จริงของโครงการเอง โดยการสร้างผลตอบแทนผ่านการปรับตัวของโหลดที่เหมาะสมยิ่งขึ้น การกำหนดค่าการจัดเก็บพลังงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และระบบการจัดส่งที่ชาญฉลาดมากขึ้น แทนที่จะพึ่งพาการชดเชยตามนโยบายภายนอกเพื่อ “เพิ่มผลตอบแทน”

4. หลักการพัฒนาโครงการได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างพื้นฐาน จาก “การโอบล้อมหลังคา” ไปเป็น “การโอบล้อมน้ำหนักบรรทุก”

ในอดีต หัวใจสำคัญของการแข่งขันในโครงการพลังงานแสงอาทิตย์แบบกระจายศูนย์คือการแย่งชิง “ทรัพยากร” กล่าวคือ ใครก็ตามที่สามารถเข้าถึงหลังคาได้เร็วที่สุดก็จะได้ริเริ่มโครงการนั้นไป อย่างไรก็ตาม ภายใต้โครงสร้างตลาดใหม่ ทรัพยากรเพียงอย่างเดียวไม่ได้หมายถึงมูลค่าอีกต่อไป เพราะไม่ใช่ทุกหลังคาจะมีลักษณะการใช้ไฟฟ้าที่มีคุณภาพสูง หรือสามารถรองรับการใช้พลังงานในพื้นที่ได้อย่างดี ดังนั้น ตรรกะการพัฒนาในอนาคตจึงเป็นการ “รวมกลุ่มการใช้ไฟฟ้า” กล่าวคือ มีเพียงผู้ที่สามารถระบุผู้ใช้ระดับองค์กรที่มีการใช้ไฟฟ้าคงที่ มีช่วงเวลาการใช้ไฟฟ้าสูงสุดและต่ำสุดที่ชัดเจน และมีพื้นที่ในการจัดตารางเวลาขนาดใหญ่เท่านั้นที่จะสามารถพัฒนาโครงการที่มีผลตอบแทนสูงและมีความปลอดภัยสูงได้อย่างแท้จริง สิ่งนี้ทำให้ผู้พัฒนาโครงการต้องมีความสามารถในการเก็บรวบรวมข้อมูล วิเคราะห์การใช้พลังงาน และปรับแต่งโซลูชันให้เหมาะสมยิ่งขึ้น
 
5. บริษัทที่เข้าร่วมในตลาดไฟฟ้าจำเป็นต้องสร้างระบบการจ่ายพลังงานแบบครบวงจรของตนเอง

เพื่อให้สินทรัพย์พลังงานแบบกระจายศูนย์ขององค์กรมีศักยภาพในการซื้อขายในตลาดอย่างแท้จริง องค์กรต้องสร้างกลไกการประสานงานแบบ “สี่ในหนึ่งเดียว” ที่บูรณาการพลังงานแสงอาทิตย์ การจัดเก็บพลังงาน โหลด และตลาดพลังงานภายในบริษัท ซึ่งไม่เพียงแต่ต้องการการเชื่อมต่อและการทำงานร่วมกันของฮาร์ดแวร์ในระดับอุปกรณ์เท่านั้น แต่ยังต้องการการสร้างแพลตฟอร์มการจัดส่งแบบรวมศูนย์ในระดับควบคุม เพื่อให้สามารถจัดสรรทรัพยากรการผลิตและการบริโภคพลังงานในพื้นที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และตอบสนองต่อสัญญาณราคาไฟฟ้าแบบเรียลไทม์ ที่จริงแล้ว องค์กรจำเป็นต้องสร้างไมโครกริดขนาดเล็กเพื่อให้สามารถผลิตและบริโภคพลังงานได้เอง จัดส่งพลังงานได้เอง และบริหารจัดการได้อย่างแม่นยำ การสร้างระบบนี้จะนำมาซึ่งความเป็นอิสระด้านพลังงานและศักยภาพในการมีส่วนร่วมในตลาดที่สูงขึ้นสำหรับองค์กร และยังวางรากฐานสำหรับการสร้างโรงไฟฟ้าเสมือนจริงในอนาคตอีกด้วย
 
6. โรงไฟฟ้าเสมือนจริงเป็นเป้าหมายในอนาคตของระบบพลังงานแบบกระจาย ซึ่งทำให้เกิดความต้องการที่สูงขึ้นสำหรับความสามารถของแบบจำลองในระยะเริ่มต้น

รูปแบบขั้นสูงสุดของพลังงานแบบกระจายคือการรวมกลุ่ม กล่าวคือ ด้วยเทคโนโลยีโรงไฟฟ้าเสมือน (VPP) ทรัพยากรการผลิตพลังงานที่กระจัดกระจาย (เช่น พลังงานแสงอาทิตย์ การจัดเก็บพลังงาน) และทรัพยากรการใช้พลังงาน (การตอบสนองต่อโหลด โหลดที่ยืดหยุ่น) จะถูกรวมเข้าเป็นระบบเดียวที่มีความสามารถในการจัดส่ง และมีส่วนร่วมในการทำธุรกรรมและบริการในตลาดพลังงานอย่างสม่ำเสมอ โรงไฟฟ้าเสมือนไม่เพียงแต่ปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรเท่านั้น แต่ยังช่วยเพิ่มการแข่งขันในตลาดและพื้นที่ทำกำไรอย่างมีนัยสำคัญอีกด้วย แต่เงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับทั้งหมดนี้คือความสามารถในการคาดการณ์และการสร้างแบบจำลองที่มีความแม่นยำสูงในขั้นตอนการออกแบบโครงการ วิธีการแบบดั้งเดิมที่พึ่งพา Excel สำหรับการวัดแบบคงที่นั้นไม่สามารถรองรับการเพิ่มประสิทธิภาพระบบที่มีหลายมิติ หลายสถานการณ์ และคุณลักษณะแบบไดนามิกสูงได้อีกต่อไป การสร้างแบบจำลองด้วย AI การจำลองแบบไดนามิก และการวิเคราะห์หลายสถานการณ์จะกลายเป็นความสามารถพื้นฐานสำหรับการประเมินโครงการและการตัดสินใจในยุค VPP

โดยสรุปแล้ว ด้วยกลไกตลาดพลังงานของจีนที่เติบโตขึ้นเรื่อยๆ และการมาถึงของยุคหลัง 531 อุตสาหกรรมการจัดเก็บพลังงานแสงอาทิตย์ได้เข้าสู่ช่วงการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญ จากการขับเคลื่อนด้วยทรัพยากรไปสู่การขับเคลื่อนด้วยโหลด จากการติดตั้งแบบคงที่ไปสู่การจ่ายพลังงานอย่างชาญฉลาด และจากการก่อสร้างแบบจุดเดียวไปสู่การประสานงานทั้งระบบ ความท้าทายหลักที่ผู้ใช้ในภาคอุตสาหกรรมและเชิงพาณิชย์เผชิญอยู่จึงไม่ใช่เพียงแค่เรื่องว่าจะติดตั้งหรือไม่ แต่เป็นเรื่องวิธีการเพิ่มมูลค่าสูงสุดและลดความเสี่ยงของสินทรัพย์ด้านพลังงานภายใต้สถานการณ์ที่ราคาไฟฟ้าผันผวน การบริโภคที่ถูกจำกัด ข้อจำกัดของโครงข่ายไฟฟ้า และนโยบายที่เข้มงวดมากขึ้นเรื่อยๆ


วันที่เผยแพร่: 11 มิถุนายน 2568